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　　7月12日，走進(jìn)興安盟扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五家子村，只見(jiàn)連片的稻田在陽(yáng)光下翻涌碧浪，整潔的村道旁繁花點(diǎn)綴，文化廣場(chǎng)上的村民們翩翩起舞。這幅生機(jī)盎然的鄉(xiāng)村畫(huà)卷背后，是一位村黨支部書(shū)記十年如一日的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)。

　　多年來(lái)，五家子村黨支部書(shū)記劉利有，用雙腳為筆、汗水為墨，在黑土地上勾勒出一幅可觸可感的鄉(xiāng)村振興新圖景。

　　“2015年3月，我剛剛接手村書(shū)記時(shí)，五家子村是全鎮(zhèn)墊底的困難村——村集體負(fù)債20多萬(wàn)元，全村人均收入不足萬(wàn)元，370座危舊土房搖搖欲墜，村屯道路泥濘難行……”劉利有的回憶，將歲月拉回那個(gè)艱難起點(diǎn)。

　　面對(duì)千頭萬(wàn)緒的困境，劉利有深知，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是破局的關(guān)鍵。他帶領(lǐng)村民充分挖掘本地資源優(yōu)勢(shì)，在夯實(shí)玉米、水稻等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)根基的同時(shí)，探索多元特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展鮮食玉米、旱稻大米、林下榛蘑、網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)、設(shè)施蔬菜，注冊(cè)了“蒙糧鑫”商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品線上線下年銷(xiāo)售額可達(dá)300余萬(wàn)元，形成了“一村多品”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　為讓發(fā)展成果惠及每個(gè)村民，劉利有還精心設(shè)計(jì)“三種模式”，精準(zhǔn)帶動(dòng)三類(lèi)人群：“支部+合作社”模式，帶動(dòng)村里的產(chǎn)業(yè)大戶增收，全村734戶村民通過(guò)土地流轉(zhuǎn)及入股分紅的形式參與合作社經(jīng)營(yíng)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)15%凈利潤(rùn)分紅，累計(jì)分紅320萬(wàn)元?！爸Р?社會(huì)化服務(wù)”模式，帶動(dòng)一般農(nóng)戶增收，通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，帶動(dòng)全村185戶農(nóng)戶統(tǒng)一耕種，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，一般農(nóng)戶人均年增收1000元。“支部+產(chǎn)業(yè)車(chē)間”模式，帶動(dòng)弱勞動(dòng)力增收，通過(guò)雇傭村里的弱勞動(dòng)力人群在產(chǎn)業(yè)車(chē)間務(wù)工，帶動(dòng)低收入群體增收。

　　“現(xiàn)在村里人人有活干、戶戶有分紅，劉書(shū)記帶著我們蹚出了致富路！”村民質(zhì)樸的話語(yǔ)，是對(duì)劉利有這個(gè)領(lǐng)路人的最高褒獎(jiǎng)。

　　2023年，全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策落在了五家子村，動(dòng)員村民拆遷，成為首場(chǎng)硬仗。

　　劉利有帶領(lǐng)干部逐戶攻堅(jiān)，召開(kāi)村民大會(huì)詳解政策，幫鄉(xiāng)親們算透“經(jīng)濟(jì)賬”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”。真誠(chéng)終融化疑慮，項(xiàng)目順利推進(jìn)：397戶拆遷、102戶回遷，村集體新增耕地1000畝、商業(yè)門(mén)市3個(gè)，年增收70萬(wàn)元。騰退耕地流轉(zhuǎn)種植大戶，實(shí)現(xiàn)村集體與農(nóng)戶雙贏；現(xiàn)代化新村小區(qū)拔地而起，自來(lái)水和路燈配套設(shè)施一應(yīng)俱全，村民居住條件顯著改善，村莊面貌實(shí)現(xiàn)大“煥”新。

　　“以前的老房子破舊，現(xiàn)在住進(jìn)了新房，村里給我們補(bǔ)貼取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，還可以在集體經(jīng)濟(jì)合作社、蔬菜大棚務(wù)工賺錢(qián)，日子越過(guò)越舒心！”住進(jìn)了新房，村民劉長(zhǎng)臣感慨萬(wàn)千。

　　鄉(xiāng)村振興既要“塑形”，更要“鑄魂”。搬遷后，“村民”變“居民”的身份轉(zhuǎn)換帶來(lái)治理新挑戰(zhàn)。劉利有結(jié)合新村實(shí)際，探索黨建引領(lǐng)農(nóng)村社區(qū)化治理，一方面與回遷村民協(xié)商簽訂11項(xiàng)管理?xiàng)l約，實(shí)施積分管理，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)村民主動(dòng)參與小區(qū)治理；另一方面，構(gòu)建“網(wǎng)格黨小組+網(wǎng)格員+聯(lián)戶長(zhǎng)”基層“鐵三角”微治理架構(gòu)，讓鄉(xiāng)村治理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)小事不出格、大事不出村、矛盾不上交。

　　十年砥礪，劉利有收獲諸多榮譽(yù)，先后獲評(píng)全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)模范、自治區(qū)糧食生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、自治區(qū)“鄉(xiāng)村振興擔(dān)當(dāng)作為好支書(shū)”。五家子村也先后榮獲自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織、自治區(qū)級(jí)文明村和興安盟鄉(xiāng)村振興示范村等榮譽(yù)。

　　“只要鄉(xiāng)親們過(guò)上好日子，再苦再累都值得！”劉利有用實(shí)干詮釋了一名基層黨支部書(shū)記的初心和擔(dān)當(dāng)。站在新起點(diǎn)，他正擘畫(huà)著農(nóng)文旅融合的新藍(lán)圖，帶領(lǐng)村民在鄉(xiāng)村振興的路上繼續(xù)前行。（記者  高敏娜）